商品分析方向：

1、带领团队规划并落地商品竞争力发展策略，从客户增长、财务回报等多角度制定品类组合策略与发展路径，制定上游直采、供应商分级管理等供应策略，参与制定生鲜全链条的质量管理策略。

2、结合品类策略，制定商品的丰富度、匹配度、营销、竞争、库存等策略，特别是生鲜相关策略，与业务部门协作落地。

3、构建业务数据模型与分析指标体系，通过定期报告，专题会议，数据产品建设等方式，推进业务策略和提升经营表现。

3、制定品类与商品KPI，制定采购绩效，支持管理层制定供应商分级策略与管理规则。

4、提出数字化建设需求，与业务部门、产品共同推进生鲜商品分级与标准化、供应商画像等数字化商品能力建设。

激励分析方向：

1、根据业务战略方向，分析业务驱动因素，识别业务核心KPI，参与搭建人员激励分析体系；

2、结合业务模式理解，识别业务痛点，以落地业务的关键抓手“目标管理”，辅助绩效方案的设计，推动绩效方案落地实施；

3、挖掘有价值的分析专题，以业务逻辑、标杆数据等，归纳提炼业务人员的关键动作，以产出和优化业务策略；

4、负责多维度定期人员激励分析报告，基于外部市场分析与内部业务监控，为业务经营策略决策提供分析支持和经营建议。

经营策略方向：

1、基于对业务的深刻理解，负责业务整体的经营分析工作；

2、为公司管理层提供决策依据；

3、带领团队，通过一系列商业分析方法和模型，为业务团队提供日常商业分析支持，输出有效的业务策略建议，推动落地并提供复盘反馈，支持业务团队达成绩效目标。